Проверка персонала, кадровый аудит  

Если еще 15-20 лет тому назад отечественный бизнес можно было сравнить с фронтом военных действий, то теперь все стало гораздо цивилизованнее: почти ушли в прошлое бандитские «крыши», вооруженные «разборки»... Правда, новые времена вместе с внешним (увы, только лишь внешним) благополучием принесли и новые угрозы. Если раньше бизнес был, по сути, открытой войной за собственность и прибыли, то теперь его можно сравнить с войной холодной, в которой все большее влияние начинают оказывать «бойцы невидимого фронта» - сотрудники служб безопасности различных компаний. А на холодной войне – как и полагается на такой войне: в дело вступают разведка и контрразведка, причем, если одни пытаются любой ценой добыть конфиденциальную коммерческую информацию, то задача других – ее защитить.

И самый основной канал утечки такой информации – к сожалению, кадры. Поэтому своевременная и надежная проверка персонала является первостепенной задачей, которой должна выполнять служба безопасности любой компании, которая не хочет в одночасье лишиться всего заработанного. Ведь значение информации, составляющей коммерческую тайну компании, в наше время сложно переоценить: за ней охотятся и конкуренты, и различные мошенники, и контролирующие органы. Из-за ее потерь в некоторых случаях компании рискуют вообще прекратить свое существование, а их владельцы и работники – понести огромный ущерб.

Для чего нужна проверка персонала? Прежде всего – для предотвращения проникновения в компанию неблагонадежных людей, различных криминальных элементов, а также вербовки добропорядочных сотрудников конкурентами или оперативниками государственных силовых структур и представителями контролирующих органов. Социологи и психологи подсчитали, что около 10% взрослых людей никогда и не при каких обстоятельствах не способны совершить противозаконный или аморальный поступок. Примерно столько же – 10% будут совершать такие поступки всегда и при любых обстоятельствах, вне зависимости от наличия за ними контроля. А вот остальные 80% могут быть склонны к антиобщественному, аморальному и преступному поведению только в том случае, если для этого создаются соответствующие условия или происходит серьезная провокация. Поэтому завербовать и заставить работать на себя сотрудника конкурирующего предприятия, к сожалению, не так уж и сложно.

Проверка персонала и нужна для того, чтобы выявить таких потенциальных кандидатов на вербовку. Как правило, это люди с «пятнами» в биографии, личными или материальными проблемами либо недостатками, которые могут такие проблемы создавать. Такими недостатками могут являться наркотическая или алкогольная зависимость, патологическое пристрастие к азартным играм или сексуальным развлечениям. Словом, все, что может поставить человека в тяжелое материальное положение, за счет которого он станет либо легко подвержен как подкупу (вариант эти проблемы решить), так и шантажу (за счет боязни предания своих недостатков гласности). Своевременная проверка персонала позволяет сделать тайное явным гораздо раньше, чем оно повлечет катастрофу для компании. Причем можно выявить проблемы не только у самих сотрудников, но и у их родственников и близких – часто привязанность к ним толкает людей на отчаянные шаги.

Конечно, кадровая безопасность – это, прежде всего, метод кнута и пряника. В компании следует создавать такие условия для работников, при которых работать на конкурентов или «сливать» информацию в контролирующие органы будет аморально и противоестественно. Они должны понимать, что даже в случае материальных затруднений именно компания первой пойдет им навстречу, предоставив ссуду или кредит, а хорошая работа будет материально поощряться. Кроме того, очень рекомендуется, чтобы оплата труда работников находилась в прямой зависимости от общей прибыли фирмы – ведь тогда забота о благосостоянии работодателей будет и в их собственных интересах. Конечно, все эти методы хорошо работают с людьми, у которых все нормально с морально-нравственными устоями и нет «проблемных» родственников. Поэтому проверка персонала – необходимая мера безопасности.